潮流風(fēng)向快速更迭，上新節(jié)奏不斷加快，疊加全渠道消費(fèi)格局成型，電商訂單爆發(fā)式增長(zhǎng)、逆向物流需求持續(xù)增加、多品牌多 SKU 管理難度陡增，早已成為服裝行業(yè)發(fā)展的普遍挑戰(zhàn)。
置身萬億規(guī)模的服裝零售市場(chǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從品牌層面的角逐，升級(jí)為供應(yīng)鏈精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的綜合比拼。面對(duì)消費(fèi)需求多元化、市場(chǎng)響應(yīng)節(jié)奏提速、貨品品類繁雜等挑戰(zhàn)，破解供需失衡難題，是服裝企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)。
錦泓時(shí)裝集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱錦泓集團(tuán)）為 A 股主板上市公司，旗下?lián)碛?/span> TEENIE WEENIE、VGRASS、元先等知名品牌。隨著公司電商業(yè)務(wù)發(fā)展，及多品牌、多 SKU 運(yùn)營(yíng)需求提升，錦泓集團(tuán)攜手?？禉C(jī)器人，以數(shù)智化方案推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，為全渠道訂單履約和供應(yīng)鏈響應(yīng)能力提供支撐。
隨著錦泓集團(tuán)電商業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，海量碎片化訂單持續(xù)增長(zhǎng)，讓傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模式逐漸捉襟見肘。
服裝行業(yè)SKU繁雜、季節(jié)性強(qiáng)，面對(duì)日常發(fā)貨超2萬件，1.5萬單、大促日發(fā)貨14.5萬件，11萬單出庫(kù)需求，“人找貨”模式成為制約前端響應(yīng)速度的明顯短板。在“快”成為消費(fèi)剛需的時(shí)代，每一秒遲滯，都可能錯(cuò)失市場(chǎng)先機(jī)。
對(duì)此，錦泓集團(tuán)選擇引入?？禉C(jī)器人STRP方案。在2000平米的有限空間與10.5米的倉(cāng)庫(kù)凈高下，通過21臺(tái)STU料箱機(jī)器人與80臺(tái)T50潛伏機(jī)器人的緊密協(xié)同，成功構(gòu)建起擁有30000+庫(kù)位的高密度自動(dòng)化立體庫(kù)。
系統(tǒng)通過11個(gè)工作站靈活應(yīng)對(duì)不同平臺(tái)的訂單出庫(kù)需求，實(shí)現(xiàn)了從入庫(kù)、存儲(chǔ)到揀選、出庫(kù)的全鏈路自動(dòng)化閉環(huán)。
方案賦予了倉(cāng)庫(kù)極強(qiáng)的作業(yè)柔性，從容應(yīng)對(duì)大促訂單洪峰的同時(shí)，高密度的智能存儲(chǔ)策略完美適配服裝行業(yè)SKU繁多、換季快的特性，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)容的成倍增長(zhǎng)。在iWMS、RCS驅(qū)動(dòng)下，運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視，為錦泓集團(tuán)打造了高效、可靠的供應(yīng)鏈根基。
時(shí)尚的背后，除了設(shè)計(jì)與靈感的碰撞，更需要智慧且高效的供應(yīng)鏈體系作為支撐。倉(cāng)儲(chǔ)的智能升級(jí)，改變的不僅是揀選的路徑，更是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的底氣。
?？禉C(jī)器人已助力錦泓集團(tuán)、戴維貝拉、英國(guó)Superdry、澳洲BOCINI等多個(gè)鞋服行業(yè)客戶完成倉(cāng)儲(chǔ)智能化升級(jí)。未來，?？禉C(jī)器人將繼續(xù)深耕流通領(lǐng)域，助力每一個(gè)品牌行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
